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  • 工业互联网平台④:“黑湖科技”

    2024-12-23

       制造业数字化转型是运用数字技术对制造业研发生产全流程和产业链供应链各环节进行改造和价值重塑的过程。推动制造业数字化转型是推进新型工业化的必然要求,是发展新质生产力的迫切需要。  平台构建是推动数字经济繁荣的关键驱动力。随着互联网技术的不断进步,多功能平台的设计与应用已成为现代社会创新发展的核心要素。它不仅革新了人们交流互动的模式,还为企业开辟了无限的商机与合作机会。在上海,一系列领军企业正致力...
  • 从工厂转型战略到自动化升级困惑的深刻洞察:数字化是一把手工程

    2024-12-23

       在当今这个数字经济蓬勃发展的时代,数字化转型已成为企业提升竞争力的关键所在。对于工厂而言,数字化不仅是一场技术革命,更是工厂组织结构、客户洞察和战略决策的全面变革。这一变革的复杂性和深远影响,使得数字化转型自然而然地成为了一把手工程。本文将结合工厂在数字化转型过程中的实际困惑,探讨为什么数字化是一把手工程的必要性和重要性。  数字化转型的核心在于通过技术手段,实现工厂运营效率的提升、客户需求的...
  • 数字化工厂管理系统的用途有哪些呢?

    2024-12-23

       数字化工厂管理系统是工厂升级智能制造、建设数字化智能工厂必不可少的信息系统工具。它可以有效支持管理者的用能决策,大大控制成本管理,促进企业高效、健康发展。其用途有哪些呢?  智能工厂能够监测生产线能源消耗情况,在有危险和污染的环节,用机器代替人工,这样减少了环境绿染,对环境是友好的。  智能工厂给企业反馈生产信息,帮助管理人员随时调整生产决策,促进生产顺利高效开展。  能够收集并且理解外部和自...
  • 信息化系统-数字化工厂

    2024-12-23

       目视化系统基于现有各车间中控室基础,通过全厂的工业以太网络,建立工厂级别目视化系统,将焊、涂、总、冲四大工艺车间整合到一个系统平台,通过系统能够实时查看整个工厂的运行工作状态。同时基于目前冲压车间的状态,增加冲压车间设备和物料管理的目视化系统,实现对冲压设备信息的统筹收集和物料的系统管理。  通过全厂级目视化系统可以直观、快速、全面的看到全场的生产计划、实际产值、缓存数量、主要故障点、以及分析...
  • 【数字化工厂mes系统】免费试用_软件库_选软件网

    2024-12-23

       数字化制造执行通过提高产量,减少废品和返工以及提供更高质量的产品来降低生产成本。提高订单履行的透明度,减少产品质量的差异,提高客户满意度,同时提高对不可预见事件或产品隔离/召回的响应能力,确保品牌资产和消费者安全。  MES系统能够帮助企业建立一种新的管理体制,其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进,并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作,使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连,管理层...
  • 数字化工厂管理系统功能

    2024-12-23

       日新月异的时代,数字化已成为推动各行各业转型升级的重要引擎。其中,数字化工厂管理系统作为制造的核心组成部分,正引领着制造业向更高效、更智能、更可持续的方向迈进。  数字化工厂管理系统,通过集成信息技术、自动化技术和数据分析方法,利用现代信息技术对工厂的生产流程、设备、物料、人员等要素进行集成管理和优化的系统。不仅能够实时监控生产状态,确保生产计划的精确执行,通过数据分析预测潜在问题,提前采取措...
  • 智能制造新模式:KVM赋能车间产线创新引领数字化升级

    2024-12-22

       随着科技的飞速发展,智能制造已成为全球制造业转型升级的重要方向。KVM系统作为一种远程管理与控制技术,正在逐步成为工厂产线数字化升级的重要系统之一。  在智能制造场景下,KVM系统能够实现对产线设备的远程监控、控制和管理,极大地提高了生产效率和设备利用率。  目前,SimLine芯见IP KVM系统在工厂车间产线已成功取得了应用,在简化用户操作、实现对产线设备的远程监控与控制的同时,大幅提高了...
  • 数字化转型:解决车间智能排产的关键路径

    2024-12-22

       在当今竞争激烈的制造业环境中,车间智能排产已成为企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力的关键需求。数字化转型为实现车间智能排产提供了全面而有效的解决方案,它宛如一把神奇的钥匙,开启了制造业高效生产的新大门。  数字化转型首先赋予企业强大的数据收集与分析能力。通过在车间各个环节部署传感器和物联网设备,企业能够实时获取海量的生产数据,包括设备运行状态、原材料库存、订单进度等信息。这些数据如同车间生...
  • 星空体育:打造数字化管理平台项目建设装上新引擎

    2024-12-22

       “裂解炉区有12片法兰到货,有3条工艺管道具备安装焊接施工作业条件。”11月10日,十建公司中韩石化乙烯改造项目总工程师焦富刚通过数字化管理平台,发现急需材料已到货,迅速通知施工作业班组前来领取。今年以来,十建公司创新研发数字化管理平台,利用数字化技术手段强化项目建设运营管控,为项目建设高质量发展装上新引擎。  近年来,十建公司平均每年有50多个在建石化项目,年均建成70余套炼化生产装置,项目...